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經營管理

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    陜西秦龍電力股份有限公司召開8月生產經營建設月度總結分析會

    2020-09-14

      ?2020年9月11日,秦龍電力在五樓會議室召開公司系統8月份生產經營月度總結會,公司領導班子成員、各單位負責人、公司部門負責人及相關業務人員共30余人參會。會議主要對公司8月份的經營活動、項目建設、資金狀況和安全生產工作進行了總結、分析和研判,并對下一階段的重點工作做出安排。

      王彬總經理對現階段經營情況進行了總結,提出了"三個嚴峻"和"四個做好":一是公司整體經營形勢嚴峻、生產指標形勢嚴峻、降低成本形勢嚴峻。各單位要切實落實生產指標、經營指標對標,總結分析存在的問題和差距,嚴控燃煤成本,全面壓縮生產經營成本,確保完成全年生產經營任務目標。二是做好精細化管理工作。秦龍電力系統要全面啟動 "五星示范崗"培育工作,制定實施方案按節點推進;麟北發電要做好精細化管理先進單位的現場檢查驗收,提前籌劃好集團公司"鐵三角"管理現場推進會的各項工作。三是做好2021年度的全面預算。各單位要以有利于安全生產、有利于環保達標排放、有利于提高經營效能為原則,全面降低各項成本費用,計劃指標編制要有科學性,預測上要有最小偏差,預算偏離度將納入2021年度的考核范圍;要做好與秦龍電力各職能部門的溝通和對接,按時完成各項預算的上報;機關本部各部門對預算指標要逐項審核,高質量提出審核意見和可靠依據,逐步形成秦龍電力的成本管理體系,把管理職能落到實處。四是做好陜能股份上市工作。各單位要按照朱雀項目上市整改工作任務清單要求,按時完成整改任務。五是做好年度重點工作的梳理工作。各單位要對全年重點工作進行梳理,采取積極措施,確保全面完成年度重點工作。

      會議最后由王亮董事長做了總結講話,王亮董事長強調,各單位對于年度重點任務、重點事項要及時召開專題會議,早決策、再布置、抓落實;全面預算工作,各單位要提高認識,統一思想,盈利預測和生產經營性指標的編制要有進取意識,預算編制要客觀真實,不隱藏、不冒進;機關本部各部門要與陜能股份、集團公司做好指標預測的對接和溝通。

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